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集团第一季度总结大会顺利召开

分类:
集团动态
作者:
来源:
2010/04/16 13:33
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2010年4月4日,集团第一季度总结大会在四楼会议厅隆重举行,董事局主席邹景泉、集团总经理孔令祥、建设集团公司总经理邹宁等领导出席会议,公司机关副处以上工作人员、工程土建和安装项目经理、分公司经理、劳务负责人等共280余人参加此次会议。本次大会由建设集团公司副总经理史勇主持。
会议首先由建设集团公司副总经理孔令海、苑士水、齐怀胜就公司第一季度工作的考核情况做总结通报。在通报中,三位副总分别就第一度的施工质量、安全文明和财务工作作了总结和汇报。
接着,会议表彰了第一季度表现优异并获得红星的项目部,并举行了颁奖仪式:奖励褚廷河项目部、徐希佐项目部钢筋探测仪各一台,卢宗伦项目部、邹峰项目部笔记本电脑各一台,耿永全项目部、刘志勇项目部台式电脑各一台,韩丹福项目部、李新项目部测距仪各一台。
随后,建设集团公司总经理邹宁宣布了关于公司文件的修正和补充,并对建筑公司第一季度的工作做了总结。他说,建筑公司2010年的目标是实现建安产值13亿,力争15亿。为此,他提出“四加强,三推进”的工作措施:加强项目部的组织建设、大局意识、现场管理和市场开拓力度;推进机关工作作风建设,推进项目部由外压型项目管理到自压型项目管理的转变,推进办公自动化的运行。今年是集团的精细化管理年,希望各项目部根据各部门对第一季度的工作总结通报,提出的要求,认真学习新文件,贯彻落实到位,形成建筑公司“你追我赶,奋发向上”的新局面,力争实现2010年的建设目标。
集团总经理孔令祥就如何深化落实董事局主席提出的“精细化管理,诚信化经营,规范化运行,责任化效益”及“安全365,天天保平安”的指示精神,做了具体部署:1.强化维护重点客户,破解瓶颈,化解市场冲击危机。当前,一大批综合实力极强的地产商,如恒大、绿地、中建总、中海等,涌入济南市场,再加上一些地产商的低价策略,对济南市场造成了极大冲击。面对这种情况,我们应群策群力,贯彻落实董事局主席的要求,深化“四化管理”,坚决杜绝四类市场,减少三类市场,增加二类市场,确保一类市场,牢固树立攀高亲、接贵族的超前市场开拓理念,遵循“二八法则”,以公司20%的钻石客户实现公司80%的钻石效益;2.用“四化管理”指导工作的全过程;3.深化落实董事局主席“安全365,天天保平安”的要求,学习信义兄弟孙水林、孙东林的诚信精神;4.强化劳务队伍管理。建设行业劳务队伍的管理至关重要,各项目经理要管好自己的劳务队伍,劳务公司要转变观念,加强团结,实现共赢。
最后,董事局主席邹景泉进一步明确了集团2010年“保八争二”(完成产值18亿,力争实现20亿)的奋斗目标,并对下一步的工作作出明确的指示:一是实现企业晋级,争取成为济南市第14个或第15个特级企业;二是尽快建成青年公寓,为青年员工解决后顾之忧;三是持之以恒的推行精细化管理,奖惩相加;四是搞好内外关系,为企业发展创造良好的社会环境;五是引进和培养各个层次的人才,满足企业对人才的需求;六是加强对宏盾防火防盗门、干粉砂浆和天然泉水的宣传和推广;七是适应市场需求,提高投标中标率;八是积极响应低碳生活地号召,打造绿色节能建筑。他说,2010年是集团的综合效益年,希望各企业各部门加强团结协作,劲往一处使,圆满完成各项目标。
会上,劳务公司经理王朝信和结算处处长郝建新也分别就第一季度的工作情况做了总结通报。
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