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围绕转型升级,拓宽发展思路

分类:
集团动态
作者:
来源:
2014/12/19 01:07
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   我国建筑业历经三十余年的改革开放,伴随着国民经济持续快速增长、固定资产投资规模高位运行的步伐,走过了快速发展期。随着固定资产投资的放缓,给投资依存度大的建筑施工企业带来相当的压力。同时普遍存在的人工成本和原材料上涨,技术型劳动力资源短缺等因素进一步加剧行业风险,建筑企业的可持续性发展问题日益凸显,如何加快推进企业“转型升级”成为建筑企业面临的重要课题。
   围绕转型升级,集团公司积极探讨新的发展思路,实现企业由劳动密集型向技术密集型转变,由传统产业型向新兴产业型的转变。在2014年12月18日建筑公司月度例会上,建设集团公司邹宁总经理对相关工作做了强调与部署。
   一、建筑产业现代化是集团公司作为实现企业由传统产业向新兴产业转型的重点力作之一。近期集团加快推进建筑产业现代化进程,作为建筑公司与建筑产业现代化公司有效对接是当务之急,成立班子建立制度更要有效展开。每周例会制,会议由建设集团公司孔令海副总牵头组织建筑产业现代化生产及劳务公司以及相关单位、相关职能部门,总经理参加协调各单位间对接存在问题,发挥集团公司人员、技术、资源等综合优势,确保生产、施工各环节一路顺畅,务必把集团推进建筑产业现代化工作落到实处。
   二、与高等院校联合共建产学研基地,逐步实现企业由劳动密集型向技术领先型转变。近期,山东大学土建与水利学院建筑产业化、钢结构、桩基学科带头人将到集团公司进行技术对接和指导,建筑公司要积极参与,实现研发、生产和施工的无缝连接。这仅是与高等院校、科研机构合作的开始,却标志着我们由劳动密集型向技术领先型转变已经在路上。我们做好房建工程的同时,逐步向科技含量高、机械化程度高的领域(诸如地下空间、隧道工程等)转型应该不是很遥远。这也给我们每个人提出了更高的要求,工程、造价等各职能部门要跟上集团公司发展思路和步伐,做好转型升级的思想准备,相应资质办理、相关团队建设也要进入各分管领导、各职能部门的思维。
   三、加大员工培训和证件管理力度。根据新的《建筑业企业资质标准》实施办法以及公司投标、施工对证件的需求,人力资源部要对证件管理和培训拿出可行性计划和方案,完善相关制度,把各子公司、分公司、项目部,包括产业化、劳务公司的培训也要纳入管理范围。加大对各岗位人员的培训,确保各岗位证件的正常使用。同时也为提升各岗位人员技术含量创造条件,为公司向技术密集型转变打好基础。
   会上,邹总还对年度工作汇总、年终回款、直属项目部竣工工程分析、工程资料归档、农民工工资等各项工作均作了安排,明确了相应责任人和完成时间,总经理办公室将对会上安排的工作进行督办和落实。