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开拓新思路 迎接新挑战
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- 发布时间：2016-09-10 01:28
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【概要描述】在2016年9月9日集团周例会上，董事长对投标工作提出了新的要求：由工程部、安全部、材料公司、项目部及造价中心共同参与投标工作，使技术标、商务标提高水平，增加新工艺、新技术，使投标工作充分与市场接轨。同时要做好信息共建共享，建立大数据库。在今后的工作中为落实好董事长的要求，需要做好以下几点： 1、要加强各部门联动，充分实现信息共享，避免人、财、物的重复工作和浪费。加强沟通，分步骤、分阶段组织召开协
开拓新思路 迎接新挑战
【概要描述】在2016年9月9日集团周例会上，董事长对投标工作提出了新的要求：由工程部、安全部、材料公司、项目部及造价中心共同参与投标工作，使技术标、商务标提高水平，增加新工艺、新技术，使投标工作充分与市场接轨。同时要做好信息共建共享，建立大数据库。在今后的工作中为落实好董事长的要求，需要做好以下几点：
1、要加强各部门联动，充分实现信息共享，避免人、财、物的重复工作和浪费。加强沟通，分步骤、分阶段组织召开协
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在2016年9月9日集团周例会上，董事长对投标工作提出了新的要求：由工程部、安全部、材料公司、项目部及造价中心共同参与投标工作，使技术标、商务标提高水平，增加新工艺、新技术，使投标工作充分与市场接轨。同时要做好信息共建共享，建立大数据库。在今后的工作中为落实好董事长的要求，需要做好以下几点：
1、要加强各部门联动，充分实现信息共享，避免人、财、物的重复工作和浪费。加强沟通，分步骤、分阶段组织召开协调会议。
2、各参与部门要相互团结，权责明确，各负其责，以真抓实干为原则，以做出优异成绩为目的，避免相互推诿和扯皮。
3、参与部门及人员要精细化工作，对所出数据及意见，有依有据，数字准确。
4、各部门在各负其责的同时，对工程信息、投标信息、文件传递等内容互相核对和交流，防止失误的发生。
5、加强项目部参与，提高造价的真实性，加强技术标的改进。
6、加强自身学习和外部沟通，学习先进知识和理念，提高工作水平。
总之，要以董事长的部署为指导，大力推动信息化开放共享，消除信息孤岛，推进数据资源开放，在全体员工齐心协力、共同努力下，投标工作一定能上一个新的台阶。
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