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开拓新思路 迎接新挑战

分类:
集团动态
作者:
来源:
2016/09/10 01:28
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   在2016年9月9日集团周例会上,董事长对投标工作提出了新的要求:由工程部、安全部、材料公司、项目部及造价中心共同参与投标工作,使技术标、商务标提高水平,增加新工艺、新技术,使投标工作充分与市场接轨。同时要做好信息共建共享,建立大数据库。在今后的工作中为落实好董事长的要求,需要做好以下几点:
1、要加强各部门联动,充分实现信息共享,避免人、财、物的重复工作和浪费。加强沟通,分步骤、分阶段组织召开协调会议。
2、各参与部门要相互团结,权责明确,各负其责,以真抓实干为原则,以做出优异成绩为目的,避免相互推诿和扯皮。
3、参与部门及人员要精细化工作,对所出数据及意见,有依有据,数字准确。
4、各部门在各负其责的同时,对工程信息、投标信息、文件传递等内容互相核对和交流,防止失误的发生。
5、加强项目部参与,提高造价的真实性,加强技术标的改进。
6、加强自身学习和外部沟通,学习先进知识和理念,提高工作水平。
总之,要以董事长的部署为指导,大力推动信息化开放共享,消除信息孤岛,推进数据资源开放,在全体员工齐心协力、共同努力下,投标工作一定能上一个新的台阶。