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凝心聚力 创新发展 共创公司新篇章
平安建设集团

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凝心聚力 创新发展 共创公司新篇章

分类:
集团动态
作者:
来源:
2017/04/10 13:15
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   2017年4月6日,公司项目经理座谈会在集团六楼会议室召开,集团董事长邹景泉、集团党委书记邹宁、集团财务总监宋兆晨、相关部门负责人以及安装、土建项目经理共计50余人参加会议。
会上,董事长带领大家共同学习了《济南市建筑施工企业信用评价管理办法》、《济南市建设工程扬尘污染治理若干措施的通知》等相关文件,结合当今经济发展形势和建筑公司发展现状,深度剖析了当前建筑公司发展存在问题及面临的挑战与机遇,并对今后项目部管理工作改革、发展重点作出了重点强调:一是取消项目经理承包制,执行项目经理责任制管理;二是公司进一步抓好“三合一状”的管理工作:“三合”即《施工合同》、《劳务合同》、《材料供货合同》,“一状”即《工程项目管理责任状》,三个合同由公司统一管理。《材料合同》由材料部审核签订,《劳务合同》由工程部、劳务公司、计划部共同审核签订。如若发现项目部与材料商或劳务队伍自制合同罚款10万元。计划指导财务开支;三是集团加强项目部精细化管理,计划部、工程部、财务部、法务部项目部责任人细化落实到人,为工程建设保驾护航;四是公司弘扬正气,建设诚信企业,大力培养素质水平高、敢于担当、乐于奉献的项目部优秀管理人才。
   随后,邹总就如何贯彻落实本次会议董事长讲话精神和项目部管理提升工作做出重要部署:一是抓思想统一,公司上下保持行动一致,确保改革落实到实处;二是抓调研,公司相关部门与项目部一定做到善沟通、深沟通、常沟通,保障改革顺利推进;三是抓落实,改革是否成功关键在落实,落实靠责任到人,要求项目经理将改革的要点,要落实到项目部有关管理人员;四是抓推进,改革是企业发展的长效机制,目的是为了适应行业市场发展要求,要不断改革、不断创新,才能确保企业长兴不衰。否则没有改革,停步不前,故步自封,只能落后直至被淘汰;五是要求各项目部经理要高度重视公司各项管理制度的改革,贯彻到底,执行到位,最终达到公司改革的目的。
最后,财务部、法务部、材料部等部门负责人依次发言,就项目部营改增管理、工资支付、材料供应、用章管理等方面注意事项进行强调。通过此次项目经理会议的召开,明确了当前施工管理工作的重点方向,进一步理清工作思路,为项目后续施工的快速推进夯实基础。