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集团邹主席率队检查直属项目部精细化管理落实情况
- 分类：集团动态
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- 发布时间：2013-05-22 22:16
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【概要描述】2013年5月21日至24日，集团董事局邹主席充分利用早办公时间带领公司工程部、财务处、造价中心、材料公司、劳务公司等相关负责人亲临山水重工、崮山安置房、平阴羲和雅居、鲁商凤凰城四项目部，对公司直属项目部精细化管理落实情况进行了检查。 四个直属项目部负责人按照公司精细化管理的规定，对自身项目部精细化管理具体落实情况进行了汇报。项目经理分别从工程质量、施工进度、成本控制、安全文明施工、财务管理、材料
集团邹主席率队检查直属项目部精细化管理落实情况
【概要描述】2013年5月21日至24日，集团董事局邹主席充分利用早办公时间带领公司工程部、财务处、造价中心、材料公司、劳务公司等相关负责人亲临山水重工、崮山安置房、平阴羲和雅居、鲁商凤凰城四项目部，对公司直属项目部精细化管理落实情况进行了检查。
四个直属项目部负责人按照公司精细化管理的规定，对自身项目部精细化管理具体落实情况进行了汇报。项目经理分别从工程质量、施工进度、成本控制、安全文明施工、财务管理、材料
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2013年5月21日至24日，集团董事局邹主席充分利用早办公时间带领公司工程部、财务处、造价中心、材料公司、劳务公司等相关负责人亲临山水重工、崮山安置房、平阴羲和雅居、鲁商凤凰城四项目部，对公司直属项目部精细化管理落实情况进行了检查。
四个直属项目部负责人按照公司精细化管理的规定，对自身项目部精细化管理具体落实情况进行了汇报。项目经理分别从工程质量、施工进度、成本控制、安全文明施工、财务管理、材料采购、保管及使用、造价及工程资料搜集整理等方面进行了全方面、数字化的精确汇报。集团董事局邹主席认真听取了汇报，对汇报材料中数据使用的合理准确给予了充分肯定，并要求各项目部团结一致、再接再厉，把精细化管理制度执行的更细致更完善。
这次检查使各直属项目部形成了准确完整的精细化管理思路，通过对比总结，发现工程建设过程中管理上存在的不足，及时改进，增强精细化管理意识。公司发现制度中的不合理因素，完善制度和管理方法，并适时将成熟的精细化管理制度推广至公司所有在建项目，促进公司工程管理的全面提升及项目部的良好发展。
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